- 谭丽丽;魏春奇;
单位内部会计监督制度,是指一个单位为了保护其资产的安全完整,保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求,提高其经营管理效率,防止舞弊,控制风险等目的,而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。本文介绍武钢集团实施财务委派制、开展会计内部稽查、强化内部审计、派驻子公司监事会、运用外部审计,以及构建内部会计监管体系的具体做法。
2006年02期 7-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 310K] - 侯云;周明刚;
企业集团是由众多具有法人资格的企业以资本为主要联结纽带,依据产权关系所形成的多层次、多法人的企业联合体。在企业集团组织结构中,母子关系处于中心环节。因此,以法律为依据,研究集团企业母子关系,并依此确定财务控制模式,对促进企业集团发展,提升其管理水平具有重要的现实意义。
2006年02期 10-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 276K] - 华中电力会计学会课题组;刘常荣;张群智;魏莉;郑志云;
公司治理的完善与否直接影响现代企业制度的实施进程。所有权与经营权的分离是现代公司治理的重要特征,按照委托代理关系,我国上市公司存在着先天性的制度缺陷,表现在国有股权控制权不明确,国有股权过于集中,内部人控制现象严重,“三会”不能起到对公司管理层应有的控制作用等。为建立现代企业制度,完善公司治理结构就需要从财务治理、内部控制、会计监管和信息披露角度进行分析。
2006年02期 13-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 298K] - 何中柱;
集团烟草企业要在市场竞争环境中生存与发展,应该具备成本竞争优势,通过加强成本费用控制、树立全员成本意识等措施实行成本领先战略,从思想意识、成本信息、优化流程、成本分析和管理体系等维度形成成本管理模式。
2006年02期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 184K] - 张爱军;
集团公司由于在行为、理念上未能从根本突破传统计划经济模式,以致集团公司的各种矛盾日渐凸现。本文从完善公司法人治理结构、建立适当的资金集中管理模式、委派财务总监、强化资本运营管理、预算管理、建立财务指标考核制度六个方面论述了集团公司如何对下属单位进行财务监控。
2006年02期 17-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 200K] - 程干祥;
财务控制是集团公司管理的重要内容,是公司治理机制的基础。本文结合船舶集团企业生产经营特点,从授权控制、风险控制、预算控制、股本结构控制、资金管理控制、业绩考核控制以及内部机制控制等方面探讨其财务控制问题。
2006年02期 19-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 195K] 财务控制是企业集团管理的重要内容,是公司治理机制的基础。企业集团为建立现代企业制度,完善治理结构,避免财务控制失效、促进发展,应该加强资本控制、目标控制、组织结构控制、人员控制和制度控制。
2006年02期 21-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 195K] -
施工企业工程项目在投标阶段的不确定性所带来的财务风险,关系到中标的成败、经营的好坏和经济效益。本文全面分析工程项目投标阶段的风险因素,对其进行量化测评,并提出具体的防范及应对措施。
2006年02期 23-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 305K] 施工企业的集团化发展,对企业绩效管理提出了挑战。EVA作为公司业绩度量指标,因其考虑所有资金成本,实施科学合理的奖金激励机制,改变了管理观念和管理者的决策行为。
2006年02期 26-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 188K] - 夏志华;
由于集团及其所属法人企业在财务活动中广泛存在着各种难以预料和控制的因素,财务状况具有不确定性,极容易给企业集团带来财务风险。本文从构建科学、系统的财务管理体系、建立合理的财务预警机制、规范企业价值链流程和构建财务信息网络平台等四个方面阐述规避和防范企业财务风险的具体措施。
2006年02期 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 194K]
- 彭辰;钟国新;
武钢从规范公司治理结构、强化财务专业管理及会计系统控制等方面入手,实施了“三统一”的集团财务管理模式,有效地提高了集团公司财务管理效率,“三统一”主要是统一委派管理、统一动态的管理过程和统一会计系统控制。
2006年02期 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 315K] - 孙志龙;高进贵;
目前我国上市公司的再融资有配股、增发、可转换债券三种主要渠道,其中可转换债券以其特定的优势正逐步受到国内上市公司的重视,融资额不断扩大。本文通过对水运转债发行前的准备、发行策略、发行的价值体现、存续期策略等分析得出一些有益的启示,以供企业发行可转换债券作参考。
2006年02期 33-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 294K] 伴随着移动通信企业的不断发展、业务收入的扩大,营业资金量也日益增长,同时考虑到该类企业收入环节的复杂性和收入种类繁杂,营业资金也存在着较大的风险。因此,为加强营业资金管理,提高企业效率,对营业资金进行控制与防范显得尤为必要和迫切。
2006年02期 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 191K] - 马相发;张建辉;
中国联通县级分公司尽管是中国联通公司所属最小级别的经营管理机构,但其承担着发展联通的重要使命和实现收入的重任。为适应联通公司从数量规模型向规模效益型发展的趋势,县级分公司需要加强财务管理工作,提高财务人员业务水平,加强财务基础工作,建立健全财务制度,加强资金管理,以及有效控制财务风险。
2006年02期 38-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 179K] - 湖北省电力会计学会课题组;丁勇;黎世顺;
随着市场经济的进一步完善与发展,电力产业必然面临着打破垄断、实行市场化改革的竞争局面。“十一五”期间,电力市场化改革进程将进一步加快。为适应这种不可逆转的历史潮流,我国电力企业应该在回顾电力体制改革历程的基础上实行符合电力市场化特征的财务战略体制。
2006年02期 39-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 300K] - 陈建华;
根据国家政策规定,大冶有色金属公司所属10个子公司关闭破产,对公司经济造成影响的同时,也关系到职工安置问题。大冶公司对这些关闭破产子公司进行重组,成立成大集团公司。通过加强公司财务行为、加强成本费用管理和实行全面预算管理等财务管理措施,使关闭破产企业出现勃勃生机。
2006年02期 42-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 168K] - 庄贵林;张春梅;
本文通过介绍江汉物探公司培养企业核心竞争力的相关经验来说明企业如何通过以整体优化原则为指导创建管理体系,培养核心竞争力,使企业能获得更大的利润空间。主要从培养核心竞争力的手段和强化企业核心竞争力的思考两方面入手,全面阐述了石油石化企业培养核心竞争力的相关内容。
2006年02期 43-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 309K] - 邓春阳;
自人类早期为从事生产和交换活动产生对成本的计量与控制需求以来,伴随科学技术、市场竞争和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统和公平的发展与变革过程。本文结合军工企业分析从产品研发、制造、营销、顾客使用到产品废弃阶段进行全寿命周期成本管理战略,为军工企业管理提供了一个可资参考的实践框架。
2006年02期 46-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 193K] - 张宏;
本文从物资采购成本控制的作用入手,结合目前军工企业物资采购管理现状,就加强采购成本控制有针对性地对物资采购计划和物资采购过程进行分析,并重点对采购过程成本控制进行了研究,对基于战略成本管理的采购成本控制进行初步探讨。
2006年02期 48-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 203K] - 谢玮;
实行会计委派制是会计管理体制的一次重大改革,有效地解决了会计领域出现的一些问题,但会计委派制在其实施过程中,也遇上了不少问题,必须要有一套科学的制度措施作保证,并注意联系实际,才能更好地发挥其积极作用。本文提出了对会计委派制存在的一些问题的思考。
2006年02期 50-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 196K] - 李冰;
随着市场经济的发展与完善,冶金行业建造施工企业由于自身产权机制存在弊端,摊子大,负担重,其利润增长与保持面临着严峻考验。为提高建造施工企业利润水平,增强其行业竞争力,除实行产权改革、建立健全治理结构之外,有必要从内部角度加强运营成本管理,具体从施工直接成本与间接成本方面进行成本控制与管理。
2006年02期 52-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 188K] - 俞志明;
在新体制下,铁路企业的财务管理工作应该发挥更大的作用。因此铁路财务应该建立并完善财务清算的激励机制、成本管理的约束机制、资金安全管理的控制机制和资金效益管理的长效机制。除此以外,强化财务信息化管理和网络技术运用、财务人员和会计工作的规范化管理也是不容忽视的手段。
2006年02期 54-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 198K]
- 殷先文;
我国的企业集团与国外企业集团的产权结构有很大差别,导致了两者财务管理的管理模式、机构设置和基础工作都有所不同。本文主要比较了中外企业集团管理模式差别、财务管理机构设置及其职能和基础工作。
2006年02期 56页 [查看摘要][在线阅读][下载 86K] - 杨国彪;曾凡彬;
本文介绍了武汉钢铁(集团)公司对子(分)公司工效挂钩考核的实践,说明以子(分)公司为考核主体的工效挂钩模式是行之有效的。
2006年02期 57页 [查看摘要][在线阅读][下载 88K] - 黄浩莹;吕杰;
本文通过蒙牛乳业(集团)股份公司和巨人集团在快速扩张过程中的不同财务战略导致的迥异后果来说明财务战略的定位与实施的重要性。
2006年02期 58-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 196K] - 孙文霞;
中国移动通信集团的重点发展带来了其县(市)分公司的迅速拓展,财务管理也需要更精细,集中化程度也应得到提高。本文结合实际,重点探讨如何通过实施内部财务检查工作的规范化管理,提升中国移动县(市)分公司的财务检查,从而保证会计信息质量,规范财务管理,提升企业效益。
2006年02期 60-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 197K] - 江山;
实施ERP固然能够提升集团企业的管理水平,但同时也会带来因业务流程、应用架构、数据质量和技术架构等因素产生的业务风险,集团企业可以采用制定内部控制目标、确定评估范围、评估控制方案以及完善控制体系等措施加以防范。
2006年02期 62页 [查看摘要][在线阅读][下载 89K] - 陆淑萍;晏雷;
为加强集团公司财务管理,必须重点关注目标控制、过程控制与监督考核。为加强过程控制,需将财务管理细分为绝对集权、相对集权和分权三种管理模式。汉江集团公司采用的是适当分权的集权管理。
2006年02期 63-64页 [查看摘要][在线阅读][下载 192K] - 袁军;
本文认为,企业集团的发展必须具备战略管理思想,战略成本管理就是实现战略思想的主要手段。为实施战略成本管理,首先要扩大成本范围,包括生产成本、工程成本、资金成本、税收成本和资本运营成本等,再在此基础上实现战略成本的规划、控制及业绩与评价。
2006年02期 65页 [查看摘要][在线阅读][下载 93K] - 干文彬;
财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。本文通过对企业财务风险成因的分析,提出防范财务风险的具体措施,并探讨了分散法、回避法、转移法和降低法等风险防范技术方法。
2006年02期 66-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 193K] - 胡国涛;汪和平;
本文对企业集团财务管理现状进行深入分析,提出了完善财务治理权、利用网络技术、加强风险管理、实行委派制、发挥内部审计功能、进行资金集中管理,以及加强预算管理等解决企业集团财务管理问题的途径。
2006年02期 68页 [查看摘要][在线阅读][下载 88K] - 黄朝旭;
会计监督作为会计的基本职能之一,是我国经济监督体系的重要组成部分。本文分析了集团内部会计监督中存在的问题,提出了完善法律法规、加强内部控制、强化责任意识、建立健全会计委派制、培养高素质会计人才以及推广会计核算电子信息化等办法。
2006年02期 69页 [查看摘要][在线阅读][下载 83K] - 周炳祥;
本文在确立成本控制的总体架构的基础上,通过对成本控制的难点进行分析,最后提出成本控制的对策和建议。
2006年02期 70页 [查看摘要][在线阅读][下载 612K] - 吴正焱;
本文通过介绍三江集团全面预算管理中出现的问题,提出建立责任中心,设计预算周期和构建组织机构等具体整改措施。
2006年02期 71页 [查看摘要][在线阅读][下载 89K] - 周金川;
内部审计近年来取得了蓬勃的发展,已成为公司经营管理制度的重要组成部分。本文通过分析国家有关企业改制政策,结合内部审计工作实际,提出了企业改制后内部审计的定位。
2006年02期 72-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 201K] - 肖圣军;
目前我国集团性企业的财务管理主要存在各自为政、工作单一和监管不力等问题,在分析我国集团性企业财务管理现状的基础上,本文提出了完善集团财务管理具体措施。
2006年02期 74页 [查看摘要][在线阅读][下载 91K] - 陈清林;
项目建造合同成本对于施工企业来说非常重要,本文指出了项目合同成本管理工作中存在的问题,并提出完善项目建造合同成本管理的措施。
2006年02期 75页 [查看摘要][在线阅读][下载 87K]
- 卢进龙;
<正>跨行业经营与跨地区布厂是集团性企业的显著特点,这就需要集团性企业实行集权管理。而会计委派制工作是实行集权管理的一种手段,本文将介绍江汉油田实行会计委派制工作的经验。
2006年02期 76页 [查看摘要][在线阅读][下载 104K] <正>培养和完善企业价值链,需要加强财务精细管理,以促进企业的发展和经济效益的提高。本文将介绍长江航运(集团)总公司(以下简称“长航集团”)的财务工作围绕企业总体目标,以发展为主线,以财务管理为中心,挖掘潜能、创新思维、扎实工作、突出效益,加强财务精细管理,从而促进了企业的发展和经济效益提高的经验。
2006年02期 76-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 203K] -
<正>在现代企业制度下建立和完善企业内部控制体制,是当前国企改革备受关注的焦点之一。本文将介绍作为在美国纽约和中国香港两地同时上市的特大型电
2006年02期 77-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 197K] - 彭辰;龚正刚;
<正>钢铁行业是资金密集型行业,无论是提升产品档次、扩大产品品种的内涵式发展,还是增大产品规模的外延式发展,都需要企业投入大量的资金。资金从何处来?本文将介绍武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)在实践中抓住中国资本市场发展的良好机遇,充分利用资本市场进行灵活运作,筹集到钢铁主业的发展资金。为武钢的持续发展打造了坚实的财务后盾的经验。
2006年02期 77页 [查看摘要][在线阅读][下载 99K] -
<正>业务广泛、服务范围覆盖面广的企业若不加强全面预算管理,容易造成财务状况混乱、服务质量低下的局面。本文将介绍湖北省邮政局(以下简称“我局”) 2005年在全省实行收支两条线和全面预算管理等一系列财务政策,使得企业财务状况得到改善的经验。
2006年02期 78页 [查看摘要][在线阅读][下载 97K] <正>企业的财务管理体制总是与企业的管理模式和改革发展相辅相成的。这就需要在建立现代企业制度的过程中,不断进行体制的创新与实践。本文将介绍中国港湾建设(集团)总公司第二航务工程局(以下简称“中港二航局”)适应企业改革发展需要,建立“垂直、高效、统一”财务管理体制的经验。
2006年02期 79页 [查看摘要][在线阅读][下载 98K] -
<正>在企业核心竞争力的培育过程中,迫切需要建设统一的财务管理和会计核算的信息平台,以实现会计核算、财务信息、预算管理的统一。本文将介绍中国长江三峡工程开发总公司(以下简称“三峡总公司”)为满足其生产经营和基本建设会计制度并轨后的核算需要,不断推进财务信息系统的建设,为总公司执行《企业会计制度》提供有效的技术保证的经验。
2006年02期 79-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 202K] <正>降低成本是企业发展的目标和不竭动力,会计集中核算体系正是降低公司运作和管理成本的重要制度安排之一。本文将介绍中石化股份有限公司湖北石油分公司(以下简称“中石化湖北分公司”)在2004年核算上移的基础上,借助财务管理信息系统,实现财务“由核算型向管理型转变,由分析结果向过程监控转
2006年02期 80页 [查看摘要][在线阅读][下载 103K]