- 耿晋娟;
目前世界上多数国家都建立了社会养老保险制度,社会养老保险成为解决养老问题的主要方式。社会养老保险的混合产品属性、正外部性,以及个人短视、信息不对称等原因会产生市场失灵,需要政府的介入来克服市场缺陷。政府对不同运行情况的社会养老保险有不同的财政补贴责任。但是,政府对社会养老保险的补贴并不是毫无原则的任意补贴,它是在社会养老保险健康可持续发展的条件下,对非制度设计不合理和非管理不善等原因导致的基金收支缺口、转轨成本等进行的补贴。政府财政补贴要维持一个合理的"度"。
2019年07期 No.445 65-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 165K] - 巩璐;江庆;
本文根据2007-2015年安徽省61个县(市)的财政数据,运用基尼系数和泰尔指数分解法对安徽省县级财政差异进行地区和收入来源分解,结果表明:近年来安徽省县域财政差距呈先扩大后缩小趋势,皖南、皖中、皖北的区域内部财力差异对总体财力差异的贡献呈缩小趋势,区域间不平等对总体不平等的贡献呈扩大趋势;营业税和增值税是造成财政收入不均的主要影响税源。
2019年07期 No.445 72-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 551K] - 韦宁卫;陆青鹰;
实现农业绿色转型是农业供给侧结构性改革的需要,也是乡村振兴战略的重要内容之一。而农业绿色转型,离不开财政的支持。因此要建立健全财政支持绿色、生态、可持续发展为导向的财政支农政策体系,为农业绿色转型发展提供强有力的经济支撑。本文从广西农业绿色转型的现实基础及制约因素出发,指出广西财政在支持农业绿色转型方面存在的"短板",并在此基础上提出促进广西农业绿色转型的财政政策建议。
2019年07期 No.445 78-84页 [查看摘要][在线阅读][下载 228K] - 孙超;
分税制下政府间财政收入划分体制导致地方政府存在财政压力,新常态下宏观经济下行又对地方财政产生压力累积效应。本文借鉴财政收支因果关系假说对我国地方政府财政可持续性进行了理论分析,并使用PVAR等模型对地方政府财政收支等指标进行了实证检验。结果表明:地方政府财政收支缺口的年度变化量在长期是稳定的;地方政府财政支出存在刚性增长的"棘轮效应";在考虑中央对地方的转移支付和税收返还的条件下地方财政收支存在长期均衡关系且符合"以收定支假说"。但地方政府对土地出让收入的高度依赖以及地方隐性和或有债务风险的转移和升级问题不可忽视,本文据此提出相关政策建议。
2019年07期 No.445 85-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 2387K]
- 董海军;
混合所有制经济实行股权激励,有助于提升国有企业的竞争力,为国有企业的长远发展增添活力。激励模式的选择,对于实现股权激励目标尤为重要。复合型股权激励模式能够综合多种模式的优越性,在时效性、约束性方面具有更好的激励效果,企业的现金流压力和股价波动风险能够得到合理控制,其分阶段、分对象实施,更具有灵活性,有助于股权激励机制的稳健运行,有助于股权激励目标的顺利实现。
2019年07期 No.445 97-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 511K] - 王向阳;
十九大明确提出内部审计工作的指导监督要求。本文以中国内部审计制度为研究对象,与英、美、德、日进行横向比较,与自身发展史进行纵向比较,综合展现新时代中国内部审计制度的特色:即权力集中提高内部审计权威性;双层领导提高内部审计独立性;四维一体审计提高内部审计有效性。内部审计制度的中国特色强调对接党的领导实现组织创新、注重三个服务实现理念创新、贯彻四个宗旨实现路径创新。在此基础上,本文分析了国网湖北电力内部审计制度建设实践及管理模式创新,具有较强的行业推广价值。
2019年07期 No.445 103-107页 [查看摘要][在线阅读][下载 579K] - 郭靖;肖杰;
近年来,随着国家全面深化医疗卫生体制改革的不断推进,公立医院面临着收入增速趋缓、收入结构转变、费用支出增加等现实压力,过去粗放式管理与规模扩张的弊端逐渐显露。为提高医院管理水平,XH医院引入企业ERP理念,部署实施HRP系统,通过夯实基础数据、优化工作流程、标准化业务环节与常态化培训,初步实现了医院财务管理精细化水平的提升;会计核算信息采集系统集成,提高了数据质量和数据传递的及时性;财务管理的纵向执行和横向沟通能力提升,实现对经济活动的事前计划、事中监控与事后分析一体化。
2019年07期 No.445 108-112页 [查看摘要][在线阅读][下载 504K] - 孙恒建;
全面预算管理基本程序包括制定预算目标、编制和下达预算、执行和调整预算、预算评价和考核等环节,在这些环节中,预算目标是管理的起点。因此如何制定恰当的预算目标?如何保证预算目标的实现?是预算管理中的一项重要工作。本文侧重研究建筑企业全面预算目标管理存在的问题,围绕建筑企业全面预算目标管理全流程,以全面预算管理理论为基础,建立"全面预算目标事前管理、事中管理、事后管理"研究分析框架,针对建筑企业在全面预算目标管理方面存在的典型问题,给出优化改进的可行性建议,期望能给建筑企业集团优化全面预算管理提供一定的启示和借鉴。
2019年07期 No.445 113-119页 [查看摘要][在线阅读][下载 664K]