2023年，湖南省会同县按照高质量发展要求，聚焦当前财政政策、财政资金、财税改革、财会监督、内部管理中的短板和弱项，凝心聚力谱好工作机制、关键环节、财会监督、内部管理“四部曲”，扎实开展“绩效管理提升年”行动，推动县预算绩效管理工作再上新台阶。

      谱好“工作机制曲”，搭好绩效管理的“架子”。强化组织保障，构建由局党组全面领导，局主要领导全面负责、分管领导分工负责、相关职能股室具体落实的职能分工体系。促进协同联动，发挥主体作用，确保“绩效管理提升年”行动横向到部门、纵向到乡镇。加强考核激励，将“绩效管理提升年”工作成效纳入局机关年终考核及评优工作，加强督查，奖优罚劣。

      谱好“关键环节曲”，牵好绩效管理的“鼻子”。建立事前绩效评估机制、常态化事中监控机制，加强全流程管理。严格绩效目标管理，按照“谁申请资金，谁编制绩效目标”的原则，落实“三方会审”制度，县人代会审议通过方予执行，提高绩效目标约束力。推进政府采购、专项债券支出等重点绩效评价提质扩围，强化绩效评价结果应用，将绩效评价结果作为预算安排等的依据。

      谱好“财会监督曲”，挥好绩效管理的“鞭子”。发挥财会监督效力，加强社保、就业、教育、生态环境、农业农村、基本建设等领域的财政专项资金等督查，确保财政资金安全、规范、有效使用。在全县开展惠农补贴资金专项检查，做好惠农补贴资金管理、使用、监督和自查自纠。规范会计执业从业队伍，提升从业人员业务素质与水平，治理会计行业低价竞争、执业机构内部治理不规范等现象，加强行政事业单位内部控制。

      谱好“内部管理曲”，找好绩效管理的“路子”。加强财政系统干部队伍建设，按照省、市两级财政部署，增强“四个意识”，推进机关党建与财政业务深度融合。健全完善局机关内部统筹协调机制，建立健全局机关内部督查督办工作机制。扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实推进党的二十大精神学习宣传贯彻，武装头脑，推动“绩效管理提升年”行动在会同县落地见效。

（肖俊成）