近年来，山西省平顺县财政局紧紧围绕自身职能，结合实际，搭建内控管理架构，健全完善内控制度，探索创新内控举措，积极推进财政系统内控机制建设，初步形成了便于管理和制约的“留痕、防范、追溯”财政内部工作机制，使财政资金的收支流程更趋规范、便捷、高效和安全。

      一是人性化服务，赢得了口碑。该局出台了《平顺县财政系统纪律要求二十条》，要求全员做到“十严禁七执行三必须”，同时，对各业务股室的办理流程进行了梳理再造，制作发放了便民告知卡，实行一次告知二次办结制，并在相近的重点岗位之间试行了“AB岗位责任制度”，对国库股和国库支付中心、采购办和采购中心进行相邻设置，杜绝了办事者办款办业务多跑冤枉路现象，情感上和服务上与群众拉近了距离，得到了群众的认可和好评。

      二是制衡化管理，规避了风险。该局在重点业务股室之间实行制衡化管理，即根据具体业务事项，在相应股室之间实行“审核签批走单”制，互为牵制，做到既简化流程，又严把关口；既有规有矩，又提升效率；既创新探索，又规范有序，避免了股室“三大”（业务独大、权力过大、人员自大）情况出现，有效规避了工作风险和廉政风险。

      三是链条化运转，提升了效能。当前，该局互为制衡、监督的财政业务流程已然固化顺畅，链条化运转，更高效、更快捷。加之，工作任务实时反馈制、局党组周例会制、股室工作季汇报制、全员目标年终考核制，多制联动，这样上级部门或者局里安排的工作任务，均会在第一时间传达落实并高效完成，避免了推诿扯皮、吃拿卡要现象的发生。

  （杨   军）