近年来，贵州省安顺市财政局严格落实中央、省和市关于预算绩效管理工作的安排部署，以建立“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系为目标，以提升财政资金使用效益为主线，树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，狠抓源头管理，强化事中监管，注重结果应用，从五个方面着手推动预算绩效管理加力提效。

      一是狠抓源头，做“细”绩效评估。强化责任，明确事前绩效评估范围。一方面，明确因实施内容、标准等发生重大调整，拟申请新增预算资金的既有支出政策和项目须开展事前绩效评估；另一方面，明确新增的100万元以上（含100万元）的项目须进行事前绩效评估；新增的100万元以下属于重大政策和项目的也应进行事前绩效评估。凡是未按要求开展事前绩效评估的政策和项目一律不得纳入项目库，不得安排预算。

      二是事前发力，做“优”绩效目标。对各单位提出的绩效目标逐条进行审核，绩效目标审核不符合要求的，退回单位调整、修改；审核合格的，进入下一步预算编审流程。确保绩效目标重点突出、指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配、整体一致。

      三是强化监管，做“严”绩效监控。在重点监控中，督促预算部门及时采取措施进行整改，加快执行进度，确保绩效目标如期实现；对于绩效监控中发现严重问题的，暂停项目实施，按规定程序调整预算并停止拨付资金，及时纠偏止损。

      四是质量引领，做“实”绩效评价。持续深入实施重点项目绩效管理，充分发挥绩效评价“利剑”作用，大力削减低效无效支出、优化财政支出结构，提高财政资金使用效益。

      五是刚性约束，做“真”结果应用。为进一步提高财政资源配置效率和使用效益，突出预算支出结果导向，树牢“花钱必问效，无效必问责”理念，按照《安顺市市级部门预算支出绩效评价结果应用管理办法》规定，根据绩效评价结果，采取督促整改、公开信息和分级分档增减预算、优化结构、调整政策和项目等方式实施应用。

（张朝海）