为切实履行财政部门支持脱贫攻坚各项工作职责，助力全县2020年如期高质量打赢脱贫攻坚战，江西省安远县财政局聚焦脱贫攻坚资金保障和扶贫资金管理使用，坚持问题导向、目标导向，对症下药、靶向治疗，以“快”“全”“实”，扎实推进财政行业扶贫及消费扶贫（采购贫困地区农副产品）挂牌督战工作，为夺取全县脱贫攻坚全面胜利贡献坚实的财政保障。

      一是快速启动，扎实做好前期工作。根据市、县督战工作方案，结合财政工作实际，制定《安远县财政系统脱贫攻坚挂牌督战工作方案》（安财字〔2020〕1号），细化工作任务。成立了以局党组书记、局长为组长的挂牌督战领导小组，进一步压实工作责任。在召开全县财政系统决战决胜脱贫攻坚工作动员部署会后，迅速对县级挂牌督战的18个重点村（含市级挂牌督战的4个重点村）开展摸底督查，建立问题台账，实行销号管理，全面整改提升，解决财政行业扶贫、消费扶贫短板弱项。

      二是全程督战，落实各项工作任务。县财政不断加大财政扶贫资金投入力度，加强财政涉农扶贫资金统筹整合，加快财政扶贫资金拨付进度，全面实行扶贫资金动态监控。对各乡镇及有关行业扶贫部门是否严格按照财政专项扶贫资金管理办法和统筹整合财政涉农扶贫资金有关规定精准使用资金；是否按规定按时进行项目录入、资金拨付，是否及时提供项目绩效目标给相关股室并录入扶贫资金动态监控平台开展绩效管理；是否严格落实《扶贫项目资金绩效管理办法》，组织做好绩效目标申报、监控、自评等工作及反映问题的整改；是否落实扶贫项目资金公开公示制度；扶贫资金报账资料是否齐全；疫情期间财政扶贫政策落实；上级反馈问题是否及时整改；各预算单位是否按进度完成消费扶贫产品采购工作等实现全方位、全过程监管。

      三是从实督导，切实提高工作实效。实行局领导带头挂牌督战机制，成立九个督战组，由局领导带领局相关科室，将全县18个乡镇进行分片督战，督战组每月赴各乡镇督战不少于1次，局党组每月调度挂牌督战工作情况，听取挂牌督战工作进展情况汇报，对县级挂牌督战的18个重点村（含市级挂牌督战的4个重点村）的重要事项随时调度。同时，充分发挥财政扶贫动态监控平台作用，前移关口，强化监管，及时发现问题、纠正偏差、反映情况、督促工作，推动加强财政扶贫资金管理、提高资金使用效益，最终实现财政投入不少一分、整合规模不减一点、资金拨付不迟一天、动态监控不误一笔、资金安排不错一个、绩效管理不漏一项、公开公示不缓一日、财务资料不缺一环的“八个不”目标。

（黄   俊）