山东邹平作为全省部门整体绩效管理试点县、全省预算绩效管理示范县，通过刀刃向内“流程再造”，拧紧预算管理“水龙头”，将列入预算的所有项目全部纳入绩效管理，进一步做精做细做实全面预算绩效管理。

      下好“绣花之功”，做精全面预算绩效管理。以“绣花之功”，建立问题清单和销号制度，逐个发现问题、认真补短板。以党委、政府名义出台《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》和《邹平市全面推进预算绩效管理实施细则》，根据实际充实完善相关文件，建立起了“1+1+N”的预算绩效管理制度框架。做好培训、辅导工作，增强工作能力。先后邀请省财政厅、山东财经大学专家，就全过程预算绩效管理、部门整体绩效管理扩围等工作进行培训。召开年度重点绩效评价项目专家评审会和公开点评会，以评代训的形式对第三方机构进行培养，增强全市绩效管理整体实力。

      秉承“工匠之心”，做细全面预算绩效管理。以“工匠之心”，通过提高绩效目标编制质量，扩大事前绩效评估和绩效监控覆盖面，促进了预算和绩效的细致融合。点面结合，试点成功后全面推开，做好事前绩效评估。先行先试，选好“点”，2020年度对农村饮水安全两年攻坚项目、孝妇河奖补项目、农村小学生免费乘车项目等进行了财政重点项目事前绩效评估，2021—2022年度对4个重点项目开展了事前绩效评估，节约财政资金3000余万元。以点带面，拓宽“面”，在试点基础上，将事前绩效评估拓展到所有新增项目。通过“点”“面”结合，“预算”先“预事”成为共识，极大提高了政策和项目实施的精准度。

      坚持“阳光操作”，做实全面预算绩效管理。自评和他评相结合，做实绩效管理评价质量。顺利完成年度所有项目的绩效自评和32家试点部门的部门整体绩效自评工作，并将自评结果向社会公开。开展10个财政重点绩效管理项目绩效评价，其中首次尝试成本绩效分析项目2个、专项债项目1个、政府采购项目1个，通过专家评审会，将专家点评结果与第三方付费相结合，切实提高了评价工作质量。公开和上报齐推进，做好绩效管理社会监督。按照“谁实施、谁公开”的原则，将年初预算绩效目标信息随预算公开，将各单位自评情况与决算公开，市财政选取重点项目绩效目标、重点项目自评报告和10个财政重点评价项目（政策）结果向社会公开并向人大进行了报送。对效率低下、不按要求整改的项目支出坚决调整预算，对绩效评价结果差的项目坚决予以压缩预算。

（杨璐荧）