山东省淄博高新技术产业开发区预算绩效管理坚持以“三全”体系建设为工作主线，以“扩围提质增效”为工作目标，统一思想，凝心聚力，从“全方位、全过程、全覆盖”三个维度打造绩效管理“高新模式”。

      一是构建全方位绩效管理格局。构建各级政府预算、部门和单位预算、政策和项目预算全方位管理格局。发挥功能区简捷高效的行政效率优势，在完善区本级绩效管理体系的同时，将下级财政（镇办、园区）的预算绩效纳入管理，在全区实现了全方位绩效管理。

      二是打造全过程绩效管理链条。打造事前绩效评估、事中监控纠偏、事后评价应用的全过程预算绩效管理链条。高新区积极构建“事前、事中、事后”有机衔接的闭环管理系统，形成严格事前评估、夯实目标管理、强化运行监控、推动评价扩围提质、加强信息报告与公开的同心圆，着力打造具有“高新”特色的全链条预算绩效管理体系。

      三是完善全覆盖绩效管理体系。不断拓展预算绩效管理覆盖范围，在四本预算基础上，评价范围拓展至转移支付、政府采购、政府引导基金、政府债务、固定资产、财政政策等多个领域，补充完善各领域绩效管理制度办法，推动绩效管理覆盖所有财政资金。

      此外，淄博高新区高度关注绩效评价成果应用。2021年以来，先后对35个政策和项目36.28亿元开展财政重点评价，实现压减、调减资金4.7亿元，对1个项目启动问责约谈，真正实现将绩效管理结果运用至年度预算安排和政策制定参考中，推动绩效评价结果应用取得实效。

（张林娜）