近年来，湖北省武汉市武昌区财政局坚持系统谋划、质效优先、统筹推进，将绩效理念和方法深度融入预算管理全过程，持续提升财政资金配置效率和使用效益，助推财政事业高质量发展。

      一是完善制度建设，做实“绩效管理制度基础”的文章。结合工作实际，组织修订完善全面实施预算绩效管理的5个系列制度，并作为全区预算单位实施全面预算绩效管理的纲领性文件。制定《推进预算绩效管理提质增效重点任务局内分工方案》，成立预算绩效管理工作委员会，在局内各科室职责分工上达成共识，进一步建立高效协同预算绩效管理机制，形成全方位预算绩效管理“新格局”。

      二是加强宣传培训，做实“绩效管理理念转变”的文章。依托财政讲坛平台，在全局开展全面实施预算绩效管理系列制度的解读培训。组织召开全区预算绩效管理培训会，编印《预算绩效管理文件资料汇编》，在预算绩效管理“内核”上做文章，进一步树立了“花钱必问效，无效必问责”的理念，做预算绩效管理的主动者、发动者和引领者。

      三是推进关口前移，做实“全过程绩效管理链条”的文章。将预算绩效管理重心前移，今年组织各部门对10个新增项目开展事前绩效评估，评估规模22364.6万元，评估结果应用均为“予以支持”。在预算编制环节采取业务科室初审、监督评价科复审的双重审核机制，从源头上提高预算绩效管理逻辑起点的质量。按照“谁支出、谁负责”的原则，对项目支出采取预算单位自行跟踪监控、财政部门重点监控相结合方式实施“双监控”，针对绩效运行监控中存在的问题认真反馈、督促整改。

      四是聚焦重点领域，做实“财政评价提质增效”的文章。在各部门（单位）完成自评的基础上，聚焦城市建设、经济社会发展、惠企利民、基本公共卫生服务等覆盖面广、社会关注度高的重点项目和重大政策，通过财政深度参与评价工作方案和指标体系制定等关键环节、区直部门（单位）积极配合、引入第三方机构参与的方式，形成高效协同工作机制，释放“1+1+1>3”效应，发挥绩效评价“把脉问诊”作用。

     五是强化结果应用，做实“部门履职用财能力”的文章。强化预算绩效评价结果运用，将绩效管理“深下去、实起来、落到底”。及时向相关部门下达《绩效评价结果反馈意见函》，要求单位制定整改方案、限时反馈意见、落实整改责任。将绩效评价结果与预算资源分配实质性挂钩，绩效好的项目优先保障，绩效差的项目予以削减，提高财政资金使用效能，发挥评价结果“以评促管”的作用。

（魏   畅）