绩效监控是构建“三全”预算绩效管理体系的重要环节，是提高资金使用效率，保证绩效目标高质量实现的重要手段。主题教育活动开展以来，山东省青岛市财政局转变作风、优化服务、创新监控工作方式，会同人大深入现场基层一线调研，推动监控工作提档升级，纵深推进预算绩效管理改革。

      一是创新方式，优化服务。坚持问题导向。探索完善常态化绩效运行监控机制，突破8月份一次性监控的传统形式，首次采用全年多频次重点监控。同时，为有监控需求的项目提供个性化监控方案，对即将开展的重点监控项目会同业务处室与中介机构召开座谈会、现场调研等多种方式，掌握项目基本情况，了解业务处室和预算单位需求，让事中绩效监控更灵活、更精准、更有效。

      二是突出重点，精准监控。坚持目标导向。全面实施预算绩效管理以来，青岛市财政局在全方位、全过程、全覆盖的基础上，盯紧抓牢预算绩效管理重点领域、关键环节，切实提升工作质量。在绩效重点监控项目选取范围上，聚焦服务和保障重点工作，从农业农村、资源环境、民生保障、市办实事等领域，选取覆盖面广、资金规模大、社会关注度高的对下转移支付项目。同时，按照成本预算绩效管理“预算执行控成本”的要求，选取部分2022年已完成成本预算绩效分析试点的项目进行重点监控。

     三是多方论证，科学组织。坚持有解思维。为保证监控结果为科学决策制定提供依据，促进预算管理效率，提升资金使用效益，监控过程首次采用工作方案和监控成果“双论证”方式。组织第三方机构、专家及市人大对部分项目开展方案研究及实地调研，在与市级预算部门（单位）沟通的基础上，形成工作方案，组织相关专家对绩效监控报告进行复核，根据复核意见进一步修改和完善。充分发挥财政事务服务中心专业优势和生力军作用，健全绩效管理机构“主评人”制度，不断提高执业质量和水平。

      四是即时纠偏，持续督导。坚持结果导向。通过绩效监控工作的开展，及时提出监控中发现的苗头性、趋势性问题，向预算部门预警，推动部门“立行立改”，及时纠偏。同时，通过全年多次监控持续督导预算部门整改落实，检验整改措施的及时性和有效性，推动监控结果“最后一公里”落实到位，确保财政资金高效使用。

（傅媛媛）